
Étude de cas
ESCA Business School : reconstruire un héritage national
Le défi : un héritage de 50 ans en péril
Fondée en 1975 par le Président Félix Houphouët-Boigny, l'École Supérieure de Commerce d'Abidjan (ESCA) a formé plus de 1 000 dirigeants sur cinq décennies. L'institution a pourtant connu un déclin important : en 1996, l'ESCA a perdu son autonomie en étant absorbée par l'INP-HB, devenant une simple filière au sein d'une institution plus large ; en 2023, des réformes pédagogiques ont encore modifié son caractère. Les anciens élèves ont vu dans le 50e anniversaire un moment décisif pour agir.
L'approche : une stratégie de transformation structurée
MORIM a mis en œuvre un engagement en deux phases, mandaté par le Comité scientifique du Jubilé d'Or de l'ESCA.
Phase 0 – Structuration (janvier–avril 2026)
Diagnostic, rédaction du « Rapport d'urgence – ESCA à la croisée des chemins », élaboration de modèles académiques et financiers, revue du cadre juridique, mobilisation des parties prenantes anciens élèves, préparation de dossiers de présentation stratégique pour la direction institutionnelle.
Phase 1 – Plaidoyer stratégique (mai–juin 2026)
MORIM a soutenu les efforts de plaidoyer des anciens élèves, obtenant un accord de principe du Directeur général de l'INP-HB (mai 2026) et un soutien officiel du gouvernement de la part du Ministre de l'Enseignement supérieur (juin 2026).
Le résultat : une victoire historique
Le 12 juin 2026, le Ministre Adama Diawara a annoncé l'engagement de l'État à rétablir l'ESCA Business School, déclarant : « Je suis pleinement engagé dans ce projet. La Côte d'Ivoire reprendra sa place... »
Engagements clés obtenus
Excellence bilingue : un modèle anglais-français aligné sur les standards britanniques (FHEQ niveau 7), ouvrant la voie à des accréditations internationales telles qu'AACSB et EFMD.
Bourses d'État : un cadre au mérite via l'INP-HB, soutenant l'excellence académique indépendamment de la situation financière.
Positionnement en pôle régional : l'ESCA Business School positionnée comme un pôle éducatif ouest-africain attirant talents et partenariats régionaux.
Leadership des anciens élèves et soutien du secteur privé
La transformation a été portée par des anciens élèves engagés, avec la création d'un Comité scientifique et d'une Direction exécutive. Parmi les figures notables : Emmanuel Essis (promotion 1983, ancien ministre) et Thierry Tanoh (promotion 1985, ancien ministre). Les partenaires du secteur privé CGECI et NSIA Group ont signé des accords de partenariat.
« Il n'y a pas de grande puissance économique sans grandes écoles. »
Transformation institutionnelle
Chaque grande institution commence par une vision audacieuse.
Les grandes universités du monde évoluent continuellement pour répondre aux besoins changeants des apprenants, des employeurs et de la société. MORIM apporte l'expertise, l'expérience et la perspective mondiale nécessaires pour réussir.
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